Search results for "projektin hallinta"
showing 4 items of 4 documents
Ketterä kehittäminen hajautetuissa projekteissa
2015
Hajautetut järjestelmäkehitysprojektit ovat yleistyneet voimakkaasti 2000-luvun aikana. Tätä kehitystä ovat vauhdittaneet etenkin tietoliikenneyhteyksien nopeutuminen sekä koulutetun työvoiman lisääntynyt saatavuus alhaisen kustannustason alueilta kuten Kiinasta ja Intiasta. Projektien hajautuminen johtaa kuitenkin tiettyihin ongelmiin projektin läpiviennissä, erityisesti kommunikaation suhteen. Mikäli projektimallina käytetään lisäksi jotakin ketterää menetelmää kuten XP tai Scrum, vaaditaan tiettyjä mukautuksia eri prosesseihin. Tutkielman tarkoitus on selvittää, millaisia haasteita ketterään ja hajautettuun kehittämiseen saattaa liittyä, sekä millaisia keinoja on ehdotettu käytettävän ke…
CMMI-malli – hyödyt ja haasteet projektin hallinnan näkökulmasta
2013
Arkko, Lotta Kaarina CMMI-malli – hyödyt ja haasteet projektin hallinnan näkökulmasta Jyväskylä: Jyväskylän yliopisto, 2013, 28 s. Tietojärjestelmätiede, kandidaatintutkielma Ohjaaja: Pirhonen, Maritta Tämä kandidaatintutkielma luo kokonaiskuvan Capability Maturity Model In-tegration (CMMI) viitekehyksestä eli prosessien kyvykkyys- ja kypsyysmallista. CMMI on organisaation prosessien parantamiseen kehitetty malli, jonka tavoit-teena on tehostaa organisaation toimintaa ja parantaa sitä kautta laatua. Tämä tutkielma on toteutettu kirjallisuuskatsauksena. Tutkielman tarkoituksena on vastata tutkimusongelmaan: mitkä ovat CMMI:n tarjoamat hyödyt projektin hallinnan kannalta ja mitä haasteita sen…
Opittujen asioiden hyödyntäminen tietojärjestelmäprojekteissa
2010
Tutkielman tutkimusalue on opittujen asioiden hyödyntäminen ja haasteet Suomessa toimivissa informaatioteknologia-alalla toimittavissa yrityksissä. Tutkielmassa kartoitetaan opittujen asioiden prosesseja, haasteita ja hyötyjä Suomessa toimivien yritysten ja työntekijöiden kautta. Opitut asiat ovat osa projektin hallintaa, kuitenkin erinäisistä tekijöistä riippuen projekteista ei kuitenkaan joko osata tai pystytä keräämään arvokasta tietoa, joka edesauttaisi tulevien projektien budjettien ja aikataulujen toteuttamisessa. Pahimmassa tapauksessa samat virheet toistetaan yhä uudelleen projektista projektiin. Ratkaisuna ei ole menetelmien tai mallien uudelleen kehittäminen vaan aiemmista projekt…